国美在发展经营中，始终将创新作为前进的第一要素，不断探索营销模式，而国美开店数量的不断增加，也极大扩张了企业规模，成为行业中的一面旗帜和品牌。国美如今的发展模式和规模，已经成为行业效法的典范和榜样了。 尽管电子商务给线下实体带来了明显的冲击，但前者蓬勃发展的势头，让国美在新战略中也将其放到了与线下实体同样重要的位置。 本月初，国美宣布，旗下两大电商平台（国美电器网上商城、库巴网）的整合正式进行，以实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美电器网上商城将继续实施国美开店战略，定位于做B2C业务的跨品类综合性电商购物网站，库巴则主要负责平台运营。 当时，有知情 人士对《每日经济新闻》透露，国美在线考虑的具体目标是在2013年内实现年度盈利，跻身电商开放平台前三。王俊洲当时也表示，国美希望到2015年时做到电商规模超千亿元，成为国内盈利能力最强的电商。“已完成整合的国美在线将成为国美今后线上业务的主要平台。”王俊洲昨日再次表示，在2013年国美将积极寻求在电子商务上盈利的可能性。 值得注意的是，《每日经济新闻》记者获悉，国美2013～2015年战略也得到了国美董事会和黄光裕的认可，且国美在保持原有内部组织机构的基础上，开始对现有线上、线下业务平台和营运体系进行整合。 在总部营运体系，原国美旗舰店事业部更名为一级市场营运中心，负责所有一级市场门店的营运管理工作，原国美标准店事业部更名为二级市场营运中心，负责所有二级市场门店的营运管理工作。而且，未来电子商务的线上采购业务将纳入目前的业务体系，国美还将成立国美配件公司，对商品的供应渠道进行统筹管理。 不久之前，国美电器发布的第三季度报表显示，国美电器首现开店新增数量。国美上市公司第三季度开店新增93间。到如今，国美电器新开店总数达到1070间。而今年上半年国美还实现净增开店数量17间。 中国家电营销委员会副理事长洪仕斌接受《每日经济新闻》记者采访时表示，这也预示着国美原先坚持的开店扩张战略开始顺畅发展之路。而在最新的战略规划中，最明显的变化是国美将开店的“增量”放到了二级市场。 当然，国美开店并不是盲目冒进，而是企业经过周密的市场调研之后，才推出的战略布局，事实证明，国美的战略布局，是完全符合市场发展规律的，因而才能让国美成为消费者的购物天堂。
国美在发展经营中，始终将创新作为前进的第一要素，不断探索营销模式，而国美开店数量的不断增加，也极大扩张了企业规模，成为行业中的一面旗帜和品牌。国美如今的发展模式和规模，已经成为行业效法的典范和榜样了。
尽管电子商务给线下实体带来了明显的冲击，但前者蓬勃发展的势头，让国美在新战略中也将其放到了与线下实体同样重要的位置。
本月初，国美宣布，旗下两大电商平台（国美电器网上商城、库巴网）的整合正式进行，以实现后台统一管理和资源共享。整合后，国美电器网上商城将继续实施国美开店战略，定位于做B2C业务的跨品类综合性电商购物网站，库巴则主要负责平台运营。
当时，有知情 人士对《每日经济新闻》透露，国美在线考虑的具体目标是在2013年内实现年度盈利，跻身电商开放平台前三。王俊洲当时也表示，国美希望到2015年时做到电商规模超千亿元，成为国内盈利能力最强的电商。“已完成整合的国美在线将成为国美今后线上业务的主要平台。”王俊洲昨日再次表示，在2013年国美将积极寻求在电子商务上盈利的可能性。
值得注意的是，《每日经济新闻》记者获悉，国美2013～2015年战略也得到了国美董事会和黄光裕的认可，且国美在保持原有内部组织机构的基础上，开始对现有线上、线下业务平台和营运体系进行整合。
在总部营运体系，原国美旗舰店事业部更名为一级市场营运中心，负责所有一级市场门店的营运管理工作，原国美标准店事业部更名为二级市场营运中心，负责所有二级市场门店的营运管理工作。而且，未来电子商务的线上采购业务将纳入目前的业务体系，国美还将成立国美配件公司，对商品的供应渠道进行统筹管理。
不久之前，国美电器发布的第三季度报表显示，国美电器首现开店新增数量。国美上市公司第三季度开店新增93间。到如今，国美电器新开店总数达到1070间。而今年上半年国美还实现净增开店数量17间。
中国家电营销委员会副理事长洪仕斌接受《每日经济新闻》记者采访时表示，这也预示着国美原先坚持的开店扩张战略开始顺畅发展之路。而在最新的战略规划中，最明显的变化是国美将开店的“增量”放到了二级市场。
当然，国美开店并不是盲目冒进，而是企业经过周密的市场调研之后，才推出的战略布局，事实证明，国美的战略布局，是完全符合市场发展规律的，因而才能让国美成为消费者的购物天堂。