在互联网经济时代，线上线下的资源结合已经成为更多企业所重视的领域，以国美为例，通过在线下开店，和线上的活动等方面相结合，以员工为连接纽带，将为广大消费者带来全面和完善的服务，有助于进一步增强消费体验，从而提升国美的品牌影响力。 在企业发展过程中，员工在其中发挥出来的作用是巨大的，通过线下开店，国美员工价值得到了进一步的挖掘。在互联网商业经济发展到今天，电商的发展模式又要面临着进一步的升级。以“国美+”为代表的体验型、交互型、社交型电商新模式，成为市场的全新推动力。员工在线下对顾客的服务和员工带给顾客的体验，直接驱动生成了社交的源动力，也成为国美吸引更多客户的助力。 通过不断的探索创新，国美形成了“员工交互——顾客交互——线上交互”的逐级递增的社交电商模式，国美的开店，开得价值非凡。在今年双十一大促的过程中，在国美电器开店的商家就品尝到了这样的喜悦——员工积极热情为顾客服务，顾客投入地选购商品。其本质，就是因为国美开创的全新的模式，正在吸引更多的顾客。 国美的员工已经无形当中成为顾客线下 体验的第一站——帮助顾客得到正面的信息反馈，方便衡量产品的效用；而对于国美的员工来说，为顾客服务的过程，也就是将其推送至线上或实际购买环节的过程，员工的积极性也就可想而知。这样良性循环的线下开店流程，使得国美在实际的经营竞争当中占据了相当大的主动。开店的新模式不仅仅集中于线下，而更多地也围绕以“国美+”为代表的社交电商平台开展。 在线下亲身体会过了商品的优质之后，顾客可以更加放心大胆地在线上进行消费，并最终将消费转移成为线下开店的利润——两者叠加的持续的推动力，让国美品牌无形中开创了一块互联网商业的新经营模式。线上线下本是一体，员工的地位和作用也在发生着悄然的变化。国美员工在新模式下的转变，使员工的身份成为了“体验带领员”，让更多的用户成功地体会到产品的优势和卖点，从而刺激其更深入地进行消费，并减少恶性的交易作废、交易纠纷。 从国美员工的角度，员工的价值也得到了进一步的彰显。国美在线下开店的目的，已经逐步演变为通过开店圈占更多的市场份额和渠道份额，开店目的的变化，也导致了员工身份的变化，国美员工从开店的“伙计”，变为国美旗下的生意人，极大地推动了企业的良性发展。
在互联网经济时代，线上线下的资源结合已经成为更多企业所重视的领域，以国美为例，通过在线下开店，和线上的活动等方面相结合，以员工为连接纽带，将为广大消费者带来全面和完善的服务，有助于进一步增强消费体验，从而提升国美的品牌影响力。
在企业发展过程中，员工在其中发挥出来的作用是巨大的，通过线下开店，国美员工价值得到了进一步的挖掘。在互联网商业经济发展到今天，电商的发展模式又要面临着进一步的升级。以“国美+”为代表的体验型、交互型、社交型电商新模式，成为市场的全新推动力。员工在线下对顾客的服务和员工带给顾客的体验，直接驱动生成了社交的源动力，也成为国美吸引更多客户的助力。
通过不断的探索创新，国美形成了“员工交互——顾客交互——线上交互”的逐级递增的社交电商模式，国美的开店，开得价值非凡。在今年双十一大促的过程中，在国美电器开店的商家就品尝到了这样的喜悦——员工积极热情为顾客服务，顾客投入地选购商品。其本质，就是因为国美开创的全新的模式，正在吸引更多的顾客。
国美的员工已经无形当中成为顾客线下 体验的第一站——帮助顾客得到正面的信息反馈，方便衡量产品的效用；而对于国美的员工来说，为顾客服务的过程，也就是将其推送至线上或实际购买环节的过程，员工的积极性也就可想而知。这样良性循环的线下开店流程，使得国美在实际的经营竞争当中占据了相当大的主动。开店的新模式不仅仅集中于线下，而更多地也围绕以“国美+”为代表的社交电商平台开展。
在线下亲身体会过了商品的优质之后，顾客可以更加放心大胆地在线上进行消费，并最终将消费转移成为线下开店的利润——两者叠加的持续的推动力，让国美品牌无形中开创了一块互联网商业的新经营模式。线上线下本是一体，员工的地位和作用也在发生着悄然的变化。国美员工在新模式下的转变，使员工的身份成为了“体验带领员”，让更多的用户成功地体会到产品的优势和卖点，从而刺激其更深入地进行消费，并减少恶性的交易作废、交易纠纷。
从国美员工的角度，员工的价值也得到了进一步的彰显。国美在线下开店的目的，已经逐步演变为通过开店圈占更多的市场份额和渠道份额，开店目的的变化，也导致了员工身份的变化，国美员工从开店的“伙计”，变为国美旗下的生意人，极大地推动了企业的良性发展。