当前，企业和员工之间，如果能够互相以对方为自豪，那么这个企业一定是强大的，员工则是幸福的。国美的企业和员工之间就会互生这样的情愫，所以国美注定是强大的，而国美员工的幸福感也一度飙升。国美有了这样的内部环境，再加上国美作为老牌企业的商业眼光，国美开店一定会顺利的进行。 创新是一个企业存活发展的永恒真理。国美深知此道，无论是顺境还是逆境，都时时不忘创新，寻找一切机会找突破。而这种创新，也只有国美能够做到——源自国美旗下庞大的店面渠道资源，以及国美控股、国美集团内部的自我造血支持，使得这个相对更“抱团”的内部生态系统运行稳定。 国美力图通过动员自身渠道优势的方式，来增强客户的体验感，从感受端，将线上线下融合为统一的商业模式，来打开专属于国美的全新商业增长形态。从国美员工的角度，员工的价值也得到了进一步的彰显。国美在线下开店的目的，已经从单纯的为了开店而开店，为了体量而开店，演变成为了通过开店圈占更多的市场份额和渠道份额，开店目的的变化，也导致了员工身份的变化，国美员工从开店的“伙计”，变为了国美旗下的生意人。 互联网时代的商业环境发生了很大的变化，很多过去被奉为圭臬的条款，也在发生着不可逆的动摇。然而在互联网时代进程刚刚开始起步的时候，以互联网环境为依托的商业模式，已经逐步开始遭遇瓶颈。在一片瓶颈中，国美作为一家多年来持续经营的老牌商业企业，以国美特有的一种创新模式，开始了对全新商业模式的挑战。 对于新时代商业模式的正确打开方式，国美采取了线上线下融合的方式，更多地捏合二者，并且更多注重国美内部各齿轮之间的咬合力。在貌似已经无路可走的时代，国美推出了“国美+”这一社交电商的新概念，从“以电商驱动社交”，到“以社交驱动电商”，国美+为代表的国美系电商新玩法开创了一块全新的价值洼地。而对于国美电器、国美控股等，国美的办法是有针对性地进行解决。根据市场的最新变化和电器产业的发展，国美一边开店寻求着更大的线下价值，一方面让员工通过这种全新的模式适应新的工作方式，使创新的速率更加加快。 国美的变革正在进行中，从员工开始，以开店拉动线下资源的进一步向上延伸，缔造与线上快速直接对接的体系，国美的创新将带动整个品牌的盘活，国美的员工也将在国美开店中发挥不可忽视的作用。
当前，企业和员工之间，如果能够互相以对方为自豪，那么这个企业一定是强大的，员工则是幸福的。国美的企业和员工之间就会互生这样的情愫，所以国美注定是强大的，而国美员工的幸福感也一度飙升。国美有了这样的内部环境，再加上国美作为老牌企业的商业眼光，国美开店一定会顺利的进行。
创新是一个企业存活发展的永恒真理。国美深知此道，无论是顺境还是逆境，都时时不忘创新，寻找一切机会找突破。而这种创新，也只有国美能够做到——源自国美旗下庞大的店面渠道资源，以及国美控股、国美集团内部的自我造血支持，使得这个相对更“抱团”的内部生态系统运行稳定。
国美力图通过动员自身渠道优势的方式，来增强客户的体验感，从感受端，将线上线下融合为统一的商业模式，来打开专属于国美的全新商业增长形态。从国美员工的角度，员工的价值也得到了进一步的彰显。国美在线下开店的目的，已经从单纯的为了开店而开店，为了体量而开店，演变成为了通过开店圈占更多的市场份额和渠道份额，开店目的的变化，也导致了员工身份的变化，国美员工从开店的“伙计”，变为了国美旗下的生意人。
互联网时代的商业环境发生了很大的变化，很多过去被奉为圭臬的条款，也在发生着不可逆的动摇。然而在互联网时代进程刚刚开始起步的时候，以互联网环境为依托的商业模式，已经逐步开始遭遇瓶颈。在一片瓶颈中，国美作为一家多年来持续经营的老牌商业企业，以国美特有的一种创新模式，开始了对全新商业模式的挑战。
对于新时代商业模式的正确打开方式，国美采取了线上线下融合的方式，更多地捏合二者，并且更多注重国美内部各齿轮之间的咬合力。在貌似已经无路可走的时代，国美推出了“国美+”这一社交电商的新概念，从“以电商驱动社交”，到“以社交驱动电商”，国美+为代表的国美系电商新玩法开创了一块全新的价值洼地。而对于国美电器、国美控股等，国美的办法是有针对性地进行解决。根据市场的最新变化和电器产业的发展，国美一边开店寻求着更大的线下价值，一方面让员工通过这种全新的模式适应新的工作方式，使创新的速率更加加快。
国美的变革正在进行中，从员工开始，以开店拉动线下资源的进一步向上延伸，缔造与线上快速直接对接的体系，国美的创新将带动整个品牌的盘活，国美的员工也将在国美开店中发挥不可忽视的作用。