王健林在多年的管理中，不但积累了丰富的经验，还善于接受新生事物，从而让王健林在带领万达集团发展的过程中，可以依托自己的智慧布局，让万达始终保持持续发展的态势。即使转型轻资产领域，万达依旧是当之无愧的领军企业。 军人出身的王健林，从创业之初就不断创新。1989年，王健林接盘大连市区政府下属的西岗区房屋开发公司（万达前身）后，尽管当时地产行业萎靡，但用四个创新之举，收获近千万元利润。到1992年，王健林的万达成立集团公司，已占据大连房地产市场的1/4江山。但王健林并不止步于此，而是涉足广东市场，开创了“跨区域”发展模式，由地方企业变身全国性企业。 不断壮大的万达帝国，在2000年决定第二次战略转型，实行住宅地产和商业地产两条腿走路，开始打造万达的商业地产版图。王健林将商业中心、五星酒店、写字楼等合一，开发出“城市综合体”新概念，成为集合化发展理念的开拓者。 万达集团董事长王健林的第三次转型，是在2006年，从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业，进入文化、旅游等产业。2006年，万科涉足电影院线，目前已经成为全球规模最大的电影院线运营商。而第四次转型在2014年已开始实施，万达从中国国内企业转向跨国企业，从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。 说到这里，不得不提，王健林的商业远见。每次转型都恰逢其时，抓住了中国经济转型的机遇，用实业实力坚持出了自己的一条路。在万达集团2015年年会上，王健林提出了万达2016的工作目标：2016年万达集团资产达到7500亿元，收入2543亿元；同比2015年下调12％，万达商业2016年计划收入约1300亿元。同时，万达要在2016年基本实现企业转型，力争2016年万达商业50％以上的利润来自地产之外。
王健林在多年的管理中，不但积累了丰富的经验，还善于接受新生事物，从而让王健林在带领万达集团发展的过程中，可以依托自己的智慧布局，让万达始终保持持续发展的态势。即使转型轻资产领域，万达依旧是当之无愧的领军企业。
军人出身的王健林，从创业之初就不断创新。1989年，王健林接盘大连市区政府下属的西岗区房屋开发公司（万达前身）后，尽管当时地产行业萎靡，但用四个创新之举，收获近千万元利润。到1992年，王健林的万达成立集团公司，已占据大连房地产市场的1/4江山。但王健林并不止步于此，而是涉足广东市场，开创了“跨区域”发展模式，由地方企业变身全国性企业。
不断壮大的万达帝国，在2000年决定第二次战略转型，实行住宅地产和商业地产两条腿走路，开始打造万达的商业地产版图。王健林将商业中心、五星酒店、写字楼等合一，开发出“城市综合体”新概念，成为集合化发展理念的开拓者。
万达集团董事长王健林的第三次转型，是在2006年，从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业，进入文化、旅游等产业。2006年，万科涉足电影院线，目前已经成为全球规模最大的电影院线运营商。而第四次转型在2014年已开始实施，万达从中国国内企业转向跨国企业，从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。
说到这里，不得不提，王健林的商业远见。每次转型都恰逢其时，抓住了中国经济转型的机遇，用实业实力坚持出了自己的一条路。在万达集团2015年年会上，王健林提出了万达2016的工作目标：2016年万达集团资产达到7500亿元，收入2543亿元；同比2015年下调12％，万达商业2016年计划收入约1300亿元。同时，万达要在2016年基本实现企业转型，力争2016年万达商业50％以上的利润来自地产之外。